節(jié)能
報告編制流程
節(jié)能報告編制工作程序及步驟
第一步:1.與業(yè)主單位溝通,初步了解擬委托項目的基本情況
2.接受業(yè)主委托,簽訂委托合同
第二步:節(jié)能報告編制準(zhǔn)備工作
1.審閱項目可研報告及相關(guān)資料,確定項目性質(zhì)及編制范圍;
2.組建編制小組;制定工作技術(shù)方案、工作進(jìn)度計劃;
第三步:現(xiàn)場踏勘調(diào)研工作
1.收集與項目有關(guān)的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,了解項目有關(guān)前期準(zhǔn)備及建設(shè)情況等;
2.調(diào)研本項目(或類似項目)實際運營情況,了解項目能源供應(yīng)、用能系統(tǒng)、用能品種;
3.認(rèn)真與項目單位及可研(申請報告)編制單位技術(shù)、管理人員溝通,進(jìn)一步了解項目有關(guān)情況;
第四步:節(jié)能報告各專業(yè)內(nèi)部工作:
1.編制小組理順整理項目資料,進(jìn)行專業(yè)工作分工;
2.分專業(yè)進(jìn)行編制工作;
第五步:編制節(jié)能報告
1.內(nèi)部各專業(yè)會簽、專家會審;
2.編寫報告
第六步:征求意見
聽取有關(guān)部門、項目單位意見建議,修改完善報告。
第七步:上報報告“報審稿”
第八步:專家評審
第九步:修改報告并上報“報批稿”
節(jié)能報告編制需提供資料
1.單位概況:名稱、隸屬關(guān)系、單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、法人、人員情況、地址、現(xiàn)有設(shè)施情況、存在問題、成立年限以及主要業(yè)績。
2.項目建設(shè)的必要性、意義,產(chǎn)業(yè)政策等。
3.項目建設(shè)方案:
1)建設(shè)地點、規(guī)模、功能、建設(shè)計劃年限及項目運營期限等;
2)項目所在地區(qū)域位置圖及建設(shè)場址周圍狀況,總平面布置圖;
3)產(chǎn)品名稱、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及采用何種工藝、設(shè)備、設(shè)施;
4)用能品種數(shù)量、所有用能設(shè)備清單(型號、數(shù)量、裝機功率)。
4.節(jié)能技術(shù)措施及能源管理方案:
1)節(jié)能技術(shù)措施(建筑、工藝技術(shù)、設(shè)備、公用及附屬設(shè)施等)。
2)能源管理方案。
5.項目所在地能源電力、熱力、天然氣、煤、水的使用量及供應(yīng)等內(nèi)外部條件(能力及設(shè)施)情況。
6.項目總投資及資金來源,經(jīng)濟效益、生產(chǎn)成本、社會效益。
7.建設(shè)用地土地證、規(guī)劃許可證、法人營業(yè)執(zhí)照、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請書、環(huán)境影響評價報告、安全評價報告等與建設(shè)項目有關(guān)的資料。
8.項目聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵箱等。
以上資料盡量提供電子文檔